Le chef de projet digital apparaît être un des profils les plus recherchés par les entreprises. Non seulement, ce manager de projet doit accompagner l’entreprise à être plus efficace et productive, mais il est aussi le responsable compétent pour piloter et accompagner le changement. Et en cette période de transformation numérique, l’enjeu est de taille aujourd’hui et pour les années à venir.
Le travail en mode projet, une nouvelle organisation plus agile pour les entreprises
Travailler en mode projet s’est, depuis plusieurs années voire plusieurs décennies, imposé comme une nouvelle organisation du travail. L’émergence des méthodes agiles comme le Lean management ou encore la transformation digitale des sociétés expliquent en grande partie ces nouvelles méthodologies au sein des entreprises. Visant à faire travailler une équipe de professionnels qualifiés (chaque membre de l’équipe étant spécialisé dans un domaine), ce travail en mode projet implique un nouveau cadre organisationnel, grandement éloigné de l’organisation verticale qui s’était imposée jusque-là.
Si l’organisation en mode projet va dépendre de multiples aspects (Commanditaire, acteurs du projet, méthodes et outils utilisés, nature du changement à mener à terme, ….), cette conduite du changement ne sera un succès que si un des aspects essentiels est pris en compte à sa juste valeur : le pilotage de projet. Parmi les différents acteurs, les chefs de projet constituent une des clés de la réussite.
Applicable dans les grandes entreprises multinationales comme dans les PME – PMI, ce fonctionnement en mode projet peut concerner tous les types d’ambition des acteurs économiques, depuis le projet informatique (création d’une application Web ou mobile) jusqu’à celui de développement d’une nouvelle filière à l’international. Si l’esprit de la méthodologie de conduite reste identique, le management de projets complexes peut conduire à distinguer le management en lui-même de la maîtrise d’ouvrage. Le chef de projet MOA, véritable maître d’ouvrage, peut se substituer ou venir compléter les compétences du manager de projet.
Le management de projet, un mode de fonctionnement spécifique
Bien que chaque projet soit unique, la méthodologie de conduite de projet reste identique dans les grandes lignes. Gérer un projet consiste ainsi à :
- Appréhender le projet dans sa globalité (Cette parfaite connaissance du projet s’impose comme nécessaire pour atteindre les objectifs définis)
- Définir les différentes phases (Planning) et constituer l’équipe de projet (collaborateur de différents services, prestataires extérieurs, partenaires, …)
- Élaborer la structuration jusqu’au premier livrable
- Évaluer la réussite du projet par rapport aux objectifs initiaux.
La méthode de pilotage peut varier d’une entreprise à une autre, mais qu’il s’agisse d’un manager de projet ou d’un comité de pilotage, la chefferie de projet constitue donc bien le socle incontournable pour cette nouvelle méthodologie de gestion. Si les compétences de ces chefs de projets résultent en partie de la nature même des projets, ces derniers doivent néanmoins prendre en charge les deux grandes singularités des méthodes de conduite à adopter.
- Les méthodes de travail doivent être collaboratives. La conduite de projets repose sur cette capacité à faire travailler ensemble des professionnels d’univers différent. Un projet web ou projet digital peut ainsi amener le service communication à travailler de concert avec le service marketing ou force de vente. Ce travail collaboratif implique que chacun soit préparé à cette gestion en mode projet. C’est toute la responsabilité du chef de projet, qui s’appuiera sur ce collaboratif pour renforcer l’intelligence collective de l’équipe.
- Project management, quand gérer un projet est avant tout une mission transverse. Le management d’équipe diffère de l’organisation du projet par l’étendue plus vaste des compétences mobilisées. Non seulement l’action doit être collaborative, mais elle se doit aussi et surtout d’être transverse. Cet aspect transversal constitue un des principaux objectifs du Chef de projet, qui doit faire de la gestion des ressources une priorité absolue.
Ces deux spécificités n’occultent en rien les fondamentaux du management : Motiver, Responsabiliser, respecter le planning, les budgets, …
Étudier pour devenir chefs de projet, une opportunité pour les étudiantes et les étudiants
Se destiner à piloter les projets constitue donc bien une opportunité pour les étudiantes et les étudiants, notamment dans le domaine du Web et du numérique. La formation management de projet Webmarketing et Design Web offre aux étudiants la possibilité d’acquérir les compétences pour concevoir et conduire un projet digital d’une part, mais aussi d’acquérir les compétences nécessaires à la conduite d’un projet. Mais les métiers liés à la gestion de projet sont multiples, comme nous l’avons souligné ci-dessous, bien qu’un type de projet concerne toutes les entreprises, indépendamment de leur secteur d’activité et de leur taille. Toutes doivent, en effet, se mobiliser pour introduire ou renforcer leur transformation digitale. Un changement nécessaire, impliquant un manager, capable de prendre en charge cette nécessaire évolution. Le Mastère e-Business & Transformation Digitale, un diplôme reconnu de niveau BAC + 5, répond à cette ambition, en guidant les étudiants vers cette capacité à mettre en œuvre les changements les plus essentiels au sein de leur organisation.